Cataloguedes métiers

Besoin

« Mes vendeurs tournent, mais je ne sais ni combien de points de vente ils couvrent réellement, ni ce que coûte chaque tournée. »

Ce que nous faisons

1. 1.1Organisation de la vente porte-à-porte

   secteurs, fréquences de visite, plans de tournée, objectifs par vendeur et par point de vente, règles de remise et de bundle par canal.

2. 1.2Distribution numérique et couverture

   mesure du taux de présence des produits sur l’univers cible, écarts par zone, plan de conquête des points de vente manquants.

3. 1.3Force de vente sur mobile

   prise de commande, catalogue, encaissement et relevé de présence sur téléphone ; le siège voit l’exécution le soir même.

4. 1.4Coût de service et logistique du dernier kilomètre

   rentabilité par tournée, par zone et par client, arbitrage livraison directe / dépôt / grossiste.

Livrables

• LivrablePlan de tournées
• LivrableTaux de DN
• LivrableObjectifs vendeur
• LivrableCoût par tournée

Besoin

« Je veux entrer — ou rester — chez Carrefour, Monoprix, Géant, Aziza, sans y laisser ma marge. »

Ce que nous faisons

1. 2.1Préparation et conduite de la négociation annuelle

   conditions générales, remises, coopération commerciale, objectifs par enseigne ; le dossier chiffré avant la réunion, pas après.

2. 2.2Référencement et gestion d’assortiment

   dossier de référencement, argumentaire catégorie, suivi des sorties de rayon et des ruptures en linéaire.

3. 2.3Merchandising et promotions en magasin

   plans d’implantation, têtes de gondole, prospectus, calendrier promotionnel négocié et son retour réel.

4. 2.4Compte d’exploitation par enseigne

   ce que chaque enseigne rapporte vraiment une fois déduits remises, coopération, pénalités et logistique.

Livrables

• LivrableDossier de négociation
• LivrablePlan promo enseigne
• LivrableP&L par enseigne

Besoin

« Le gros et les détaillants font l’essentiel de mon volume, mais c’est le circuit que je pilote le moins. »

Ce que nous faisons

1. 3.1Structuration du réseau de grossistes

   cartographie, conditions par palier de volume, exclusivités territoriales, contrats et révision annuelle.

2. 3.2Animation du circuit traditionnel

   programmes détaillants, challenges, présence produit, visibilité en point de vente.

3. 3.3Marché de gros et comptoirs

   organisation de la vente au comptoir, prix, stocks tampon, rotation.

4. 3.4Maîtrise des encours grossistes

   plafonds, garanties, délais, relances : le gros est aussi le circuit où l’on perd le plus d’argent quand on ne regarde pas.

Livrables

• LivrableGrille par palier
• LivrableContrats grossistes
• LivrableProgramme détaillants

Besoin

« Les hôtels, restaurants et traiteurs sont un marché à part : formats, prix, livraison, saisonnalité — je n’ai pas l’offre qui va avec. »

Ce que nous faisons

1. 4.1Offre dédiée RHF

   formats professionnels, tarification, conditions de livraison et de paiement adaptées aux cuisines et aux achats hôteliers.

2. 4.2Partenariats hôtellerie et gastronomie

   approche des hôtels 4-5 étoiles, restaurants gastronomiques, traiteurs premium et sociétés de catering ; contrats de saison.

3. 4.3Organisation commerciale RHF

   vendeurs spécialisés, calendrier saisonnier, logistique de livraison dédiée, suivi des consommations par établissement.

Livrables

• LivrableOffre RHF
• LivrableContrats saison
• LivrableSuivi par établissement

Besoin

« Les appels d’offres publics représentent un volume important, mais répondre coûte cher et nous perdons souvent sur la forme. »

Ce que nous faisons

1. 5.1Veille et sélection

   quels marchés valent la peine d’être joués, selon vos capacités et vos marges ; calendrier des échéances.

2. 5.2Coordination des réponses

   dossier administratif complet, offre technique et financière, cautions, relecture croisée avant dépôt.

3. 5.3Exécution et paiement

   situations, décomptes, relances documentées de l’acheteur public : le marché gagné n’est fini que quand il est encaissé.

Livrables

• LivrableCalendrier AO
• LivrableDossier de réponse
• LivrableSuivi des décomptes

Besoin

« Je veux vendre en Libye, en Afrique subsaharienne ou en Europe, mais je ne sais ni par quel partenaire commencer, ni comment sécuriser le paiement. »

Ce que nous faisons

1. 6.1Étude et choix des marchés

   demande, concurrence, réglementation et fiscalité du pays cible, canal d’entrée (importateur, distributeur, MDD, vente directe).

2. 6.2Recherche et négociation de partenaires

   distributeurs, importateurs, marques de distributeur ; contrats, exclusivités, plans de développement.

3. 6.3Organisation de l’activité export

   offre, documents, logistique, sécurisation du paiement, suivi des devises.

4. 6.4Présence commerciale multilingue

   catalogue et pages en 46 langues sur nos outils, pour être lu par l’acheteur dans sa langue.

Livrables

• LivrableÉtude pays
• LivrableContrat de distribution
• LivrableCatalogue multilingue

Besoin

« Mes clients sont des usines et des grands comptes : peu de clients, gros volumes, contrats longs — et un risque concentré. »

Ce que nous faisons

1. 7.1Plans de compte

   cartographie des décideurs, besoins, calendrier d’achat, objectifs par compte.

2. 7.2Contrats cadres et tarification

   volumes, indexation des prix sur les matières, conditions de livraison et de qualité.

3. 7.3Suivi de la concentration

   part de chaque compte dans le chiffre, encours, dépendance : diversifier avant d’être obligé.

Livrables

• LivrablePlan de compte
• LivrableContrat cadre
• LivrableSuivi de concentration

Besoin

« Je veux vendre en ligne — ou faire commander mes détaillants en ligne — sans que ça devienne une usine à gaz déconnectée de ma gestion. »

Ce que nous faisons

1. 8.1Lancement d’une activité de vente en ligne

   positionnement, catalogue, prix, paiement à la livraison, logistique, service client ; le plan et le premier trimestre.

2. 8.2Plateforme B2B de commande

   vos détaillants ou grossistes commandent en ligne, la commande tombe dans votre gestion, la tournée se réorganise.

3. 8.3Boutique reliée à la gestion

   sur nos outils : catalogue, panier, commande, devis, prix et stocks mis à jour en masse depuis un fichier.

4. 8.4Pilotage

   trafic, conversion, panier, retours et échecs de livraison, marge nette par commande.

Livrables

• LivrableBoutique
• LivrableB2B en ligne
• LivrableCOD
• LivrableMarge par commande

Besoin

« Je distribue — ou je voudrais distribuer — des marques qui ne sont pas les miennes : comment négocier, gérer et rendre des comptes à un fournisseur étranger ? »

Ce que nous faisons

1. 9.1Négociation de contrats de distribution

   exclusivité, territoire, objectifs, budget marketing, conditions de sortie.

2. 9.2Gestion d’un portefeuille multi-marques

   priorités, allocation des moyens de vente, arbitrage entre marques qui se cannibalisent.

3. 9.3Reporting aux fournisseurs

   sorties, distribution numérique, parts de linéaire, plan de l’année : le format que les directions régionales attendent.

Livrables

• LivrableContrat de distribution
• LivrablePlan de marque
• LivrableReporting fournisseur

Besoin

« Je vends bien, mais je suis payé tard, parfois jamais — et je ne sais pas à qui je peux encore faire crédit. »

Ce que nous faisons

1. 10.1Système de scoring et limites de crédit

   règles d’ouverture de compte, plafonds par client, garanties, assurance-crédit quand elle vaut son prix.

2. 10.2Suivi des encours

   balance âgée par client et par circuit, jours de retard, alertes avant le dépassement.

3. 10.3Procédures de recouvrement

   relances graduées, écrites et tracées, jusqu’au dossier contentieux ; sur nos outils, le moteur de relances conserve l’historique opposable.

4. 10.4Optimisation du BFR

   délais clients, délais fournisseurs, stocks : l’argent immobilisé rendu visible et réduit.

Livrables

• LivrableGrille de scoring
• LivrableBalance âgée
• LivrableProcédure de relance
• LivrablePlan BFR

Besoin

« Il me faut un directeur commercial — à temps partiel, en transition, ou pour remettre mon équipe sur les rails. »

Ce que nous faisons

1. 11.1Direction commerciale de transition ou à temps partagé

   un à deux jours par semaine, ou plein temps sur une période : la fonction tenue, pas seulement conseillée.

2. 11.2Organisation de la force de vente

   territoires, objectifs SMART par vendeur, plans de motivation, challenges, rituels hebdomadaires de pilotage.

3. 11.3Recrutement et formation

   profils, entretiens, intégration, coaching terrain des vendeurs et des chefs de zone.

4. 11.4Revues de performance

   indicateurs précis, réunion mensuelle avec la direction générale, décisions tracées.

Livrables

• LivrableOrganisation FDV
• LivrablePlan d’incentives
• LivrableTableau de bord vendeur

Besoin

« Ma marque vend, mais je ne sais pas ce qu’elle représente pour le client ni où l’emmener dans cinq ans. »

Ce que nous faisons

1. 12.1Positionnement et plateforme de marque

   promesse, cible, preuve, territoire ; la phrase que toute l’entreprise répète.

2. 12.2Architecture de gamme et de portefeuille

   quelle marque pour quel segment, quels formats, quels prix ; ce qu’on arrête.

3. 12.3Plan marketing annuel

   objectifs, moyens, calendrier, budget, indicateurs ; et sa revue trimestrielle.

Livrables

• LivrablePlateforme de marque
• LivrableArchitecture de gamme
• LivrablePlan marketing

Besoin

« Je fais des promotions toute l’année et je ne sais pas lesquelles rapportent. »

Ce que nous faisons

1. 13.1Calendrier et mécaniques promotionnelles

   par circuit et par enseigne : remises, lots, bundles, jeux ; ce qui convient à chaque canal.

2. 13.2Merchandising et visibilité

   implantation, PLV, têtes de gondole, animations en magasin.

3. 13.3Mesure du retour

   ventes incrémentales, marge après promotion, cannibalisation : le ROI promotionnel calculé, pas estimé.

Livrables

• LivrableCalendrier promo
• LivrablePlan merchandising
• LivrableROI promotionnel

Besoin

« Je dois lancer une campagne — télé, radio, affichage, digital, terrain — et piloter l’agence sans me faire promener. »

Ce que nous faisons

1. 14.1Brief et pilotage d’agence

   objectifs, cibles, message, budget ; sélection de l’agence, cadrage, validation des créations.

2. 14.2Plan média et activation

   répartition télé / radio / affichage / digital / terrain, calendrier, coordination des activations.

3. 14.3Mesure

   notoriété, ventes pendant et après la campagne, coût par point de vente touché.

Livrables

• LivrableBrief agence
• LivrablePlan média
• LivrableBilan de campagne

Besoin

« Je veux toucher le consommateur en main propre — échantillons, démonstrations, opérations de quartier — et savoir ce que ça a produit. »

Ce que nous faisons

1. 15.1Conception des opérations terrain

   échantillonnage, dégustation, démonstration, porte-à-porte consommateur ; ciblage des zones et des moments.

2. 15.2Ciblage et fichiers

   qui toucher, avec quel message, dans le respect des règles sur les données personnelles.

3. 15.3Mesure par opération

   coût par contact, taux de transformation, ventes dans la zone après l’opération.

Livrables

• LivrablePlan d’opérations
• LivrableCoût par contact
• LivrableBilan par zone

Besoin

« Réseaux sociaux, influenceurs, publicité en ligne : je dépense sans savoir ce qui revient. »

Ce que nous faisons

1. 16.1Stratégie et calendrier de contenus

   quoi publier, où, à quel rythme ; publication multi-réseaux depuis un seul endroit sur nos outils.

2. 16.2Campagnes en ligne et influence

   ciblage, budget, partenariats avec des créateurs, suivi des retombées.

3. 16.3Mesure et conversion

   de la vue à la commande : ce que chaque euro dépensé en ligne rapporte réellement.

Livrables

• LivrableCalendrier de contenus
• LivrableCampagne en ligne
• LivrableCoût par conversion

Besoin

« Avant d’investir, je veux savoir si la demande existe, qui elle est, et ce que fait la concurrence. »

Ce que nous faisons

1. 17.1Étude de la demande

   taille, segments, habitudes, prix acceptés ; sources publiques et enquêtes terrain.

2. 17.2Analyse concurrentielle

   offres, prix, distribution, communication des concurrents ; les espaces libres.

3. 17.3Tests consommateurs

   produit, packaging, prix, avant l’industrialisation.

Livrables

• LivrableÉtude de demande
• LivrableBenchmark concurrence
• LivrableTest consommateur

Besoin

« J’ai une idée de produit — ou un produit prêt — et je veux qu’il arrive en rayon sans rater une étape. »

Ce que nous faisons

1. 18.1Pilotage du cycle complet

   R&D, conception, tests consommateurs, industrialisation, lancement commercial : un seul responsable de bout en bout.

2. 18.2Dossier de lancement

   positionnement, prix et marge cible, packaging, référencement, plan de communication, objectifs à 3, 6 et 12 mois.

3. 18.3Création de catégorie

   quand le produit n’existe pas encore sur le marché : éduquer le circuit et le consommateur.

Livrables

• LivrableDossier de lancement
• LivrablePlan à 12 mois
• LivrableSuivi post-lancement

Besoin

« Mon logo, mes catalogues, mes présentations et mes pages ne disent pas la même chose. »

Ce que nous faisons

1. 19.1Identité et charte

   logo, couleurs, typographies, règles d’usage ; appliquées à tous les supports.

2. 19.2Supports commerciaux

   catalogue, plaquette, présentation, fiches produits, argumentaires vendeurs, PLV.

3. 19.3Présence en ligne cohérente

   page d’entreprise, espace de marque, boutique : la même identité sur l’écran et sur la facture.

Livrables

• LivrableCharte graphique
• LivrableCatalogue
• LivrablePrésentation

Besoin

« Nous faisons un budget en décembre et nous le regardons en décembre suivant. »

Ce que nous faisons

1. 20.1Construction du budget

   ventes par circuit, client et produit ; achats par fournisseur ; charges par centre ; hypothèses écrites et discutées avec chaque responsable.

2. 20.2Suivi quotidien réalisé contre prévu

   pas mensuel : quotidien, par circuit et par produit, avec les écarts expliqués avant la réunion, pas pendant.

3. 20.3Reprévisions

   le budget se recale au trimestre sur ce qui s’est réellement passé ; l’objectif reste, la trajectoire s’ajuste.

4. 20.4Budgets commerciaux et marketing par marque

   investissements publicitaires et promotionnels tenus à la marge, pas au volume.

Livrables

• LivrableBudget annuel
• LivrableSuivi quotidien
• LivrableReprévision trimestrielle

Besoin

« Je connais ma marge globale. Je ne sais pas quel produit, quel client, quel circuit ou quelle zone me fait perdre de l’argent. »

Ce que nous faisons

1. 21.1Rentabilité par axe

   produit, client, circuit, région, zone : avec les coûts réellement engagés (remises, logistique, promotions, impayés), pas les coûts standards.

2. 21.2Optimisation du mix

   ce qu’on pousse, ce qu’on arrête, ce qu’on repositionne, chiffré.

3. 21.3Contrôle interne et audit des performances

   procédures, séparation des tâches, audits réguliers des opérations ; identification des leviers de coûts et de marges.

Livrables

• LivrableRentabilité par axe
• LivrablePlan de mix
• LivrableRapport d’audit

Besoin

« Mes prévisions de ventes sont l’an dernier plus dix pour cent. Puis je subis les ruptures et les surstocks. »

Ce que nous faisons

1. 22.1Modèles de prévision

   saisonnalité, tendance, effets des promotions et des prix, facteurs externes (calendrier, météo, concurrence) ; par produit et par circuit.

2. 22.2Prévision reliée à l’approvisionnement

   la prévision de vente devient plan d’achat et plan de production, pas un chiffre isolé.

3. 22.3Mesure de la précision

   chaque mois, l’écart entre prévu et réalisé est mesuré et le modèle corrigé.

Livrables

• LivrableModèle de prévision
• LivrablePlan d’achat dérivé
• LivrableSuivi de précision

Besoin

« Le résultat est bon, la trésorerie est tendue, et je ne comprends pas où passe l’argent. »

Ce que nous faisons

1. 23.1Prévision de trésorerie

   à partir des échéanciers réels : clients, fournisseurs, salaires, impôts, échéances bancaires ; le mur de décaissements vu à l’avance.

2. 23.2Analyse du BFR

   délais accordés et obtenus, stocks : chaque jour gagné chiffré en dinars.

3. 23.3Cash-flow et rentabilité par activité

   quelle activité finance les autres ; le dossier que la banque comprend.

Livrables

• LivrablePlan de trésorerie
• LivrableDiagnostic BFR
• LivrableDossier banque

Besoin

« J’ai des données partout — ERP, caisse, Excel, banque — et aucun tableau qui me dise chaque matin où j’en suis. »

Ce que nous faisons

1. 24.1Conception de la plateforme

   sources, entrepôt de données, dictionnaire des indicateurs (une seule définition du chiffre d’affaires), rafraîchissement automatique.

2. 24.2Tableaux de bord par décideur

   direction, commercial, finance, stock : KPI commerciaux (CA, marges, conversion), financiers (cash-flow, rentabilité), stocks (rotation, ruptures, couverture).

3. 24.3Choix de l’outil

   Power BI, Qlik ou notre cockpit web selon votre parc et votre budget.

4. 24.4Alertes et réconciliation quotidienne

   sur nos outils, l’écart entre ce qui a été promis, fait et encaissé sort chaque soir, nominativement.

Livrables

• LivrableCahier des KPI
• LivrableTableaux de bord
• LivrableEntrepôt de données
• LivrableAlertes

Besoin

« J’achète au fil de l’eau, souvent en urgence, et je négocie mal parce que je n’ai pas les chiffres sous la main. »

Ce que nous faisons

1. 25.1Organisation du processus achat

   du besoin à la réception : qui décide quoi, seuils, validations, fournisseurs référencés.

2. 25.2Choix et négociation

   évaluation des fournisseurs locaux et étrangers, négociation sur le coût complet (prix, délais, transport, douane, qualité), contrats.

3. 25.3Planification des commandes

   quantités économiques, calendrier, couverture ; échanges de données standardisés avec les fournisseurs clés.

Livrables

• LivrableProcédure achat
• LivrableGrille fournisseurs
• LivrablePlan d’approvisionnement

Besoin

« Chaque inventaire révèle des écarts que personne n’explique — et le stock du système ne ressemble pas au stock du dépôt. »

Ce que nous faisons

1. 26.1Pilotage des inventaires physiques

   préparation, comptage, rapprochement, écarts expliqués et corrigés : un inventaire qui sert, pas un rituel.

2. 26.2Audit des gros écarts

   remonter à la cause : réception, sortie, transfert, coulage, erreur de saisie ; et fermer la fuite.

3. 26.3Indicateurs de stock

   rotation, couverture, ruptures, obsolescence, par produit et par dépôt ; seuils et alertes.

4. 26.4Valorisation et comptabilité matière

   prix moyen pondéré tenu juste, valeur du stock défendable devant le commissaire aux comptes.

Livrables

• LivrableProcédure d’inventaire
• LivrableRapport d’écarts
• LivrableTableau de bord stock

Besoin

« Faut-il ouvrir un dépôt à Sfax ? Livrer en direct ou passer par un grossiste ? Je décide à l’intuition. »

Ce que nous faisons

1. 27.1Étude de faisabilité d’un dépôt régional

   zone de chalandise, volumes, coûts fixes et variables, seuil de rentabilité, business plan de l’ouverture, suivi du démarrage.

2. 27.2Optimisation du schéma logistique

   direct, dépôt, grossiste, transporteur : le bon mode par zone et par client, chiffré au coût de service.

3. 27.3Dernier kilomètre

   tournées, chargement, preuve de livraison, retours ; sur nos outils, le suivi de tournée et l’information du client.

Livrables

• LivrableÉtude de dépôt
• LivrableSchéma logistique
• LivrableCoût de service

Besoin

« Je veux savoir où est chaque lot, de l’usine au point de vente — et que mon client puisse vérifier que le produit est authentique. »

Ce que nous faisons

1. 28.1Conception du système de traçabilité

   codes par lot, carton et palette ; points de scan de la production à la livraison ; règles d’enregistrement.

2. 28.2Déploiement terrain

   étiquettes, scan sur mobile, formation des équipes de production, d’entrepôt et de vente.

3. 28.3Vérification et rappel

   page publique de vérification pour le client ou l’importateur ; rappel de lot en minutes dans les deux sens.

Livrables

• LivrableSchéma de codification
• LivrableDéploiement scan
• LivrablePage de vérification

Besoin

« L’entreprise tourne, mais je ne sais plus dans quelle direction ; l’organisation a grandi sans plan. »

Ce que nous faisons

1. 29.1Diagnostic

   marchés, offre, organisation, ressources humaines et matérielles, chiffres : où en est réellement l’entreprise.

2. 29.2Alternatives stratégiques

   les options possibles, chiffrées et comparées ; le choix appartient au dirigeant, éclairé.

3. 29.3Planification et pilotage

   projets et décisions mis en calendrier, responsables nommés, tactiques et techniques pour les réaliser, suivi des projets structurels.

Livrables

• LivrableDiagnostic
• LivrableNote d’options
• LivrablePlan de pilotage

Besoin

« J’ai un projet — création, extension, nouveau dépôt, nouvelle ligne — et il me faut un dossier que la banque et moi puissions croire. »

Ce que nous faisons

1. 30.1Étude du marché et de l’environnement

   demande cible, concurrence, positionnement, part de marché accessible ; cadre économique, réglementaire et fiscal.

2. 30.2Modèle économique et scénarios

   ventes, investissements, effectifs, financement, résultat, trésorerie, seuil de rentabilité ; trois scénarios comparés ; sur nos outils, le plan reste vivant et se recale sur le réel.

3. 30.3Étude financière et financement

   besoin, schéma (fonds propres, crédit, primes et programmes publics mobilisables), tableau de remboursement, indicateurs de rentabilité.

4. 30.4Lancement et pilotage

   le plan devient calendrier, budget et tableau de bord du démarrage.

Livrables

• LivrableBusiness plan
• LivrableScénarios
• LivrableDossier de financement

Besoin

« Je ne veux pas dépendre d’un consultant : je veux que mes équipes sachent faire. »

Ce que nous faisons

1. 31.1Formations métier

   vente par circuit, négociation grands comptes, trade marketing, contrôle de gestion pour non-financiers, lecture et usage des tableaux de bord.

2. 31.2Ateliers managers

   objectifs, rituels de pilotage, coaching de leurs équipes.

3. 31.3Transfert dans la mission

   chaque intervention est conçue pour laisser des compétences, pas une dépendance ; mesure de l’autonomie à la fin.

Livrables

• LivrableProgramme de formation
• LivrableAteliers
• LivrableMesure de l’autonomie

Besoin

« Mes données sont entre Excel, l’ERP, les e-mails et le papier ; mes vendeurs saisissent le soir ce qu’ils ont vendu le matin. »

Ce que nous faisons

1. 32.1Cadrage et choix des outils

   CRM, ERP, caisse, e-commerce : ce qu’il faut, dans quel ordre, avec quel budget ; l’existant conservé quand il tient.

2. 32.2Déploiement et intégration

   paramétrage, reprise des données, liaisons entre outils, formation ; sur nos outils ou sur les vôtres.

3. 32.3Digitalisation des forces de vente et de la logistique

   applications mobiles de prise de commande, de livraison et de pointage ; la donnée saisie une fois, sur le terrain.

Livrables

• LivrableCadrage
• LivrableDéploiement
• LivrableApps mobiles terrain

Besoin

« Les mêmes informations sont ressaisies trois fois, les validations dorment sur un bureau, et personne ne prévient le client. »

Ce que nous faisons

1. 33.1Circuits de validation

   devis, commandes, achats, congés : qui valide quoi, seuils, délais ; chaque décision datée.

2. 33.2Notifications automatiques

   SMS, WhatsApp, e-mail : rappels d’échéance, confirmations, alertes de gestion, au bon moment et sans intervention.

3. 33.3Connecteurs entre outils

   boutique vers gestion, caisse vers comptabilité, gestion vers cabinet : des liaisons signées et rejouables, sans copier de fichier.

4. 33.4Réconciliations automatiques

   les flux qui doivent se correspondre (envoyé / vendu, dû / encaissé, sorti / consommé) rapprochés chaque soir, écart nominal à l’écran.

Livrables

• LivrableCartographie des flux
• LivrableCircuits automatisés
• LivrableConnecteurs
• LivrableÉcart du soir

Besoin

« On me parle d’intelligence artificielle partout ; je veux un usage qui m’économise réellement des heures, et savoir où vont mes documents. »

Ce que nous faisons

1. 34.1Lecture automatique de documents

   factures, bons, relevés lus par un agent qui extrait les champs utiles et signale ses doutes ; validation humaine avant toute écriture.

2. 34.2Du document au fichier de gestion

   export au format exact de votre logiciel ou de votre cabinet ; rapprochement bancaire avec suggestions et niveau de confiance.

3. 34.3Assistant métier

   questions sur vos chiffres, synthèses, rédaction, traduction — dans votre vocabulaire, avec ses sources.

4. 34.4Choix du mode de traitement

   service en ligne pour l’usage courant ; traitement sur machine dédiée, sous votre contrôle, pour les documents confidentiels. Le périmètre est écrit avant de commencer.

Livrables

• LivrableCas d’usage cadré
• LivrableAgent déployé
• LivrableCharte de confidentialité

Besoin

« Aucun logiciel du marché ne fait exactement ce dont j’ai besoin — ou il le fait à un prix qui n’a pas de sens pour ma taille. »

Ce que nous faisons

1. 35.1Analyse du besoin et conception

   nos développeurs analysent le besoin précis avant d’écrire une ligne ; configuration sur mesure quand l’existant suffit.

2. 35.2Sites web, applications mobiles, solutions spécifiques

   développés, hébergés et maintenus ; compatibles avec tous les systèmes d’exploitation mobiles.

3. 35.3Services complémentaires

   référencement, analyse, formation, maintenance, assistance, veille technologique.

Livrables

• LivrableCahier des charges
• LivrablePrototype
• LivrableMise en production
• LivrableMaintenance

Besoin

« Je cherche un outil de gestion de production, de maintenance, ou un service en ligne dédié à mon métier — et une protection sérieuse de mes données. »

Ce que nous faisons

1. 36.1Gestion de production assistée

   nomenclatures, ordres de fabrication, coûts de revient, capacités ; reliée au stock et à la vente.

2. 36.2Gestion de maintenance assistée

   parc d’équipements, interventions, échéances, pièces ; carnet par équipement, alertes.

3. 36.3Services en ligne dédiés et sécurité

   applications hébergées pour un métier ; sauvegardes, accès, protection des données, continuité d’activité.

Livrables

• LivrableÉtude d’adéquation
• LivrableDéploiement
• LivrablePlan de sécurité